📊 冬ボーナスの現状：増やす企業はわずか22.7％
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2025年の冬季賞与について、全国企業への調査で「前年より支給額を増やす」と答えた企業は 22.7％ にとどまった。これは前年の23.0％からほとんど変化なし。 (TDB)
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一方で、「支給額は変わらない（据え置き）」という企業が 44.7％ ともっとも多く、前年度から1.4ポイント増加。 (TDB)
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また、「賞与なし」の企業も全体の 12.0％ を占めており、支給そのものを見送る企業も一定数ある状況だ。 (TDB)
この数字だけ見ると、「ボーナスが増える」「変わらない」「なくなる」――企業間や業種間で明確な差が出ており、典型的な「二極化」の流れだと言えそうだ。
🏭 増やせる企業／増やせない企業 ― 背景にある事情
✅ ボーナスを“増やせる”企業の特徴
データによれば、2025年冬でボーナス増加が比較的多かったのは、主に以下のような業種だ。
これらの業界では、人手不足や需要高など、構造的な「稼げる土壌」があって、ボーナス増額の余地が比較的確保されていたようだ。
❗ ボーナスを“据え置く／支給なし”企業の事情
逆に、ボーナス増額が見送られた、あるいは支給なしになった企業では、以下のような問題があげられている。
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原材料費や光熱費などのコストが上がっている中で、売上の伸びが追いついていない
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インフレ・物価高で利益が圧迫され、“ボーナスの原資”となる余剰が確保できない
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会社規模が小さかったり、中小企業で経営が厳しいところでは特に負荷がかかりやすい
つまり、「業績が良くて余裕ある企業」と「苦しい企業」の差が、そのままボーナスの差として表れているようだ。
🔎 二極化の背景 — なぜこのような差が拡がるのか
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物価上昇とコスト増：原材料、輸送費、人件費などが上がる中で、価格転嫁できない企業は利益確保が難しい。
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業種による収益構造の違い：物流、農業など価格や需要の影響を受けやすい業種は影響を受けにくいが、サービス業や小規模事業は苦戦。
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労働力不足の継続：特に物流などは人手確保が難しく、待遇改善（＝ボーナス増）で人材確保を図る必要がある。
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中小 vs 大企業の格差：大企業は原資があるが、中小は不安定 ― 二極化しやすい構造。
💡 家計・消費への影響 ― ボーナス頼みの人びとにとっては逆風
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ボーナスが「増えない or 減る or なし」では、年末年始の臨時支出（帰省・ギフト・冬支度・年末商戦）に余裕が出にくい。
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貯金や投資、将来の備えに回す余力も削られ、消費が冷え込む可能性。
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物価高の影響で「所得は変わらないのに支出は増える」人が増えるため、実質的な可処分所得が減る恐れ。
実際、別の調査では、ボーナスの使い道で「貯金・預金」が12年連続1位という結果も出ており、支給されたとしても“切り崩し”目的が大きいようだ。 (マイナビニュース)
Source: 芸能人ニュース速報